企业需培养员工认同感

　　员工的向心力就是凝聚力，因认同程度的加强而加强。企业都希望员工与企业同甘苦、共患难，但这并不是一回事。“同甘”靠制度，“共苦”靠精神、靠认同。企业陷入困境时，如何渡过难关？仅靠规章制度是不够的，更重要的是，这种情况下要靠员工的自觉，凝聚力产生并发挥作用，这就是企业文化的力量。

　　——厉以宁北京大学光华管理学院名誉院长

　　领导干部要做企业文化传播者

　　发挥企业文化对企业发展的保证和推动作用，前提是要在企业内灌输企业文化。企业领导人的一项重要工作就是要做企业文化的传播者，使员工认同企业文化，在工作中思想统一地按照企业的要求，从而形成企业合力，增强企业的市场竞争力。

　　企业领导人向员工灌输企业文化的重要内容，是帮助员工在对企业的认识上树立三种理念。第一，企业是企业与员工共同生存和发展的平台。第二，企业是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭。第三，企业是一所学校，即学习型组织，员工在为企业做贡献的同时，自身素质也会得到提高。

　　——魏杰经济学家、清华大学经管学院教授

　　国企管理应注重以人为本

　　人本管理的含义，重要的是以下几点。第一，人本管理的核心是要提高人的素质。这里人的素质是指市场经济条件下人的素质。其中，诚信、敬重、责任、公平、关怀和公德是公司必须具备的条件。以人为本的管理就是要强调个人、尊重人性、尊重个性。第二，人本管理要强调团队精神和企业文化。第三，人本管理要处理好任何制度的关系。一个企业管理如果制度不完善、不规范、混乱，就不能相信这个企业管理是成功的。每项企业管理工作都应该既有制度，又要发挥人的作用。

　　——邓荣霖中国人民大学商学院教授、博士生导师

　　企业文化需要落地生根

　　企业文化的落地是落到管理者的决策思维、决策行为上，落实在管理方式，以及落实在人才选拔标准上，用机制制度去强化这种落地，最后才变成员工的习惯性思维方式，才能形成一个企业独特的文化个性。大量数据和事实证明，来源于独特的企业精神和领导团队的价值观在企业发展中起着不可替代的推动作用。

　　——彭剑锋中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长

　　自觉创建学习型企业

　　“学习型企业”强调团队学习、终身学习和全过程学习。通过学习，知识冲破个体限制，迅速在组织间传播，形成自我强化作用，提高整体的竞争力。学习对于企业来说，是在企业内部传递知识并创造出新知识，以增强组织自身能力，带来行为或绩效改善的过程。通过学习与实践，企业就能获得持续发展的活水，有利于培养企业恒久的竞争能力。

　　——邹广文清华大学人文学院教授