顶层设计让应对更从容

　　随着华北油田高科技的应用和“智慧油田”的建设，大部分职工通过转岗等形式补充到了缺员严重的一线，这样不仅缓和了一线缺员的矛盾，还大大降低了人工成本，同时提高了数据的准确性和工作效率。提前做好顶层设计，让我们可以以更加积极的姿态应对低油价的挑战，降本增效永远在路上。（华北油田采油一厂任一联合站计量中控岗 李宇）

　　希望公司做好长远规划

　　低油价下，油田生产经营全面进入寒冬期。我们作为技术服务单位，上游业务量减少，经营收入、工作量、效益大幅减少。在对外业务方面,甲方在合同中提出的要求更苛刻全面，面对合同额的降低，我们的任务量却只增未减，使得部分员工的思想波动大，人心不稳定。希望公司可以做好长远规划与转型的顶层设计,重点解决管理层级多、队伍结构不合理、市场竞争力不强、社会负担重等问题。（辽河油田勘探开发研究院海外勘探开发研究所 王有慧）

　　与其空想埋怨，不如做好基础工作

　　石油是与美元挂钩的战略储备物资，我坚信油价会回归到正常的价格。石油企业，可以利用低油价进口石油提升油品质量。石油员工，不能因外部环境的变动，就放松自己的业务素质。如果企业是船，我们就是划桨的人，不能因为河水干枯就放弃划船的技能，待河水上涨时，我们却不会划船了。作为一名中心站站长，我始终坚信做不了基础工作的人也无力发起革新，与其空想埋怨，不如做好基础工作。（重庆气矿忠县作业区麦南中心站站长  罗刚）（张梅）

　　过好紧日子，人人要担当

　　低油价来了，深化改革的步伐加快，必然会触及员工的切身利益。作为基层员工要正确处理公司发展和个人利益的关系，筑牢企业好个人才会好的思想基础，始终做到“想企业好，为企业好”，共同提升“抗寒”能力。过紧日子是共渡难关的重要一环。企业过日子，与居家过日子道理一样，要量体裁衣算计着花钱，要精打细算计划着开支。（大庆石化公司炼油厂企业文化处  刘海英）

　　这次也一定能走出困境

　　低油价确实影响了我们的生活。我是一名“油二代”，孩子已经上初中。去年春节，我带着家人去台湾过节，原本今年也想出去转转，目前看来难以成行了，现在要节约成本。孩子也很体谅我们，原本报了两个课外辅导班，现在他主动提出要减少一个辅导班。不过,我还是对企业充满信心，毕竟这个企业有这么多优秀的传统，以前也遇到过很多困难，都走出了困境，这次也一定能走出困境。（华北油田采油一厂西柳作业区工会干事  杜慧）

　　坚信企业能找到出路

　　充分理解市场大环境不好、员工收入受到影响的事实，我一定会坚守岗位，也坚信企业能找到出路。作为普通员工，我们为企业做不了惊天动地的大事，但只要力所能及，比如严格执行安全操作规程，提高工作效率，节约材料消耗等，就能为队伍创效做出贡献。（川庆钻探30107钻井队工程二班内钳工 邢鹏）

　　干好良心活，心里踏实

　　油价形势是大事，咱普通员工左右不了，但自己的工作要想方设法干好，企业越困难，越不能给企业添堵。巡检是良心活，干好了，咱心里踏实。我们输气工是站在管道安全生产最前沿的人，与输气管线联系最密切、最直接，工作上容不得半点疏忽，即便是一个阀体最底部的排污螺栓漏气，我也要想办法把它找出来。（泰青威管道青岛站输气工  周学庆）(栗真)

　　要增强危机意识和紧迫感

　　低油价对石油行业的冲击很大，就目前来说，有个工作岗位已经算是幸运。我认为，低油价既是挑战，也是机遇。我们首先要把本职工作干好，要增强危机意识和紧迫感，以免在将来的竞争中被淘汰；其次是要努力学习更多知识为本岗位工作服务，提高职业技能，以实际行动为企业走出困境贡献自己的一份力量。（西南油气田蜀南气矿生活行政服务员  周慧敏）

　　只要你干得好，收入一定会增加

　　国际油价大跌，对于国内成品油市场冲击很大。作为一名基层加油站经理，我的感受尤为强烈。成都分公司降低了利润逐步减少的成品油比重，将非油比重从10个点提升至30个点。为完成任务，我将任务分配给每一位员工，让所有人集思广益。我还给大家算了一笔账，只要能完成任务，今年的收入就能比去年高。（四川销售成都分公司洛带加油站经理  蔡育伟） （孟平）

　　多加一枪油，多创一分利

　　低油价啥时候能见底，还说不准，真让人不寒而栗。作为一名销售员工，无力调控市场大局，没法改变油价走势。但是，我可以从岗位做起，握好油枪，加好油，服务好每一位客户，客户不流失就是保市场稳销量；油品微利化，多加油就是多创效。应对低油价，每名员工都可以做出自己的一份贡献。（山东销售潍坊分公司坊子石河园加油站经理  张玲玲）