今年上半年，吉林石化公司内抓管理，外抢市场，主营业务收入实现320.4亿元，效益同比增长10.9亿元，其中内部挖潜增效7.1亿元。

　　上半年，原油价格持续走高，吉林石化通过强化管理、内部挖潜，积极应对不利的市场形势。他们统筹能源资源使用，提高生产系统运行效率。丙烯腈、合成氨等装置蒸汽和氮气并网，减少蒸汽损失70吨/小时，减少氮气损失2200立方米/小时。企业电力系统优化运行后，半年节约电费3700万元。两个动力厂调煤种、增发电、减自用、降消耗，蒸汽成本每吨比去年同期下降30余元，创效9620万元。35套主要炼化装置高效运行，577项指标保持历史最好水平，914项指标好于去年同期，节能降耗创效1.7亿元。

　　吉林石化将8家预算外单位成本费用纳入预算管控，重新核定了公务用车数量，压缩下达了福利费预算指标。上半年，企业可控费用同比降低2.5亿元。他们还严格控制采购环节，实施“三剂”和机电仪等物资直接采购和集成采购，从而大幅降低了采购成本。

　　上半年，吉林石化通过内部节流挖潜，增效达7.1亿元，占上半年增效总额的65%。

　　在加强内部精细化管理的同时，吉林石化对市场保持高度敏感。计划和生产部门坚持“价格变化与效益测算同步，效益拐点与生产方案调整同步”，适时调整装置负荷和运行方式。销售人员利用3个半月时间走访了分布在50多个城市的460余家用户，了解用户需求。

　　上半年，吉林石化根据市场供求情况共计调整产品价格578次，增效1305万元。而以市场为导向的产品结构优化，则为企业带来2亿元的可观效益。此外，25万吨航空煤油等项目竣工投产，更为吉林石化增添了新的创效点。